Анкетирование сотрудников на выявление причин увольнения

Опрос уволенных сотрудников

Анкетирование сотрудников на выявление причин увольнения

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос «Опрос уволенных сотрудников». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

Имеет ли гражданский муж права на квартиру, приобретенную за материнский капитал? Инвалид 3 группы ,получая минимальную пенсию ,платит алименты дочери по задолженности 50 процентов. (от первого брака 21 год) .

Как бы Вы оценили психологический климат в вашем коллективе? – Отношения в коллективе дружеские. – Коллектив работает слажено. – Работники конфликтуют между собой – Другое _ 6. В каком случае Вы готовы пересмотреть свое решение об увольнении? 7.

  • Удовлетворяла ли вас величина заработной платы

Считается разумным предложить увольняющемуся специалисту следующие варианты на выбор:

  • Не устроила сама система оплаты за труд
  • Оклад не соответствует прилагаемым мною усилиям
  • В распределении премий присутствует субъективизм
  • Сложно получить оплату за реальные результаты
  • Размер вознаграждения не устроил

Цели, задачи и требования к анкетированию. Технология создания анкеты. Маркетинговый анализ анкетирования сотрудников банка.

Анкета при увольнении сотрудника

Поэтому на сегодняшний день все больше компаний стремятся контролировать уровень«текучки кадров» и по возможности предотвратить его повышение.Проведенная работа по анкетированию не должна оставаться быть заброшена. Поэтому необходимо провести полный анализ полученной информации.

Если на предприятии большая текучесть кадров, то набрав достаточное количество информации можно на основе полученных ответов наглядно отразить полученные результаты в виде графиков, гистограмм и т.д. Выделить основные ответы, рассмотреть предложения.

На основе ответов можно разработать рекомендации по улучшению условий труда и удовлетворенностью работой в организации, полученная информация может показать приоритеты для работников, т.к. работнику, который увольняется предоставлена возможность высказать свое мнение. Пока не выявлена проблема, не может быть предложено никакого решения.

Удовлетворяла ли Вас оплата труда, соответствующая занимаемой Вами должности?а) оплата труда ниже трудового вкладаб) оплата труда ниже среднерыночной стоимостив) оплата труда удовлетворялаг) оплата труда соответствовала моему трудовому вкладуд) другое 4.

Мы же наблюдаем обратную картину — средняя заработная плата одного работника предприятия выросла на 18,23%, в то время как производительность труда одного работника ТОП увеличилась на 16,62%, а в целом по предприятию лишь на 8,5%.

Для выяснения причин увольнения по инициативе работника, увольняющемуся предлагается заполнить анкету в момент оформления документов на увольнение в отделе кадров Управления по персоналу.

Выкуп авто, куплю\продам ПТС, автоломбард, помощь при покупке Срочный выкуп авто. В любом состоянии. На разбор. -Кредитные Аварийные.

В ситуации, когда работник отказывается заполнить анкету, рекомендуется провести беседу с увольняющимся работником о том, что она важна для улучшения условий работы для сотрудников, продолжающих работать чтобы квалифицированные специалисты не уходили в конкурирующую фирму. Рекомендуется провести анкетирование в устной форме, что может дать больше информации, чем формализованная анкета.

Анкетирование является анонимным, поэтому общие сведения заполняются по вашему усмотрению. Пожалуйста, подчеркните ответ, который больше подходит к вашей ситуации.

Для анализа причин увольнения и устранения неблагоприятных обстоятельств, просим Вас ответить на ряд вопросов анкеты, выделив любым способом номера подходящих для Вас ответов. Гарантируем, что все сообщенное Вами не подлежит разглашению.

Анкета увольняющегося работника

Поэтому хорошим вариантом будет проведение небольшого онлайн-опроса.Как избежать частых увольнений?Есть ситуации, на которые работодатель никак не может повлиять, например, переезд сотрудника в другой город.

Но он может создать более комфортную обстановку в компании или разработать программу по профессиональному и карьерному развитию и т.д., если уволившемуся этого не хватало.Создайте опрос для тех, кто увольняется с работы, и вы будете знать, что можно изменить, чтобы предотвратить потерю других кадров.

Данный шаблон анкеты предназначен для опроса уволившегося работника с целью определения причин и выявления проблем в управлении кадрами.

Данное положение могло возникнуть по следующим причинам: — уменьшение численности работников ТОП, в том числе двух продавцов I категории, и как следствие нехватка данного персонала; — необоснованно завышенное соотношение численности административно-управленческого персонала к сформировавшемуся количеству торгово-оперативного и вспомогательного персонала.

В строке 2 указывается сумма причин увольнений по инициативе администрации. Сводные данные о причинах увольнения по инициативе администрации за месяц формируются на основе данных, представленных руководителями структурных подразделений, где работали уволенные сотрудники, и приказов об увольнении.

Все анкеты являются целевыми, поэтому важно отобрать те вопросы, которые наиболее важны для работодателя. Также анкета увольняющегося не должна быть очень перегруженной – необходимо определить количество вопросов, т.к. бывший работник не заинтересован заполнять дополнительные документы.

Анкета мотиваторов для возврата уволенных работников

SurveyMonkey предлагает большое количество образцов и шаблонов опросов для персонала, чтобы Вы могли получать знания, требуемые для привлечения и удержания лучших кадров на долгие годы. Проведение опроса о рабочем месте поможет удостовериться в том, что Вы принимаете оптимальные решения для своей компании.

Ниже представлено несколько идей для опросов сотрудников, которые помогут установить диалог с Вашим коллективом. Опрос для оценки настроения и морального духа работников. Поймите общее настроение на рабочем месте и удовлетворенность сотрудников работой с помощью анкеты, проникающей в суть настроения Вашего коллектива.

Анализ ответов и составление отчета руководству. Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Каждая компания уделяет пристальное внимание такой сфере деятельности как управление персоналом, поскольку человеческий капитал – один из самых ценных ресурсов, позволяющих приносить прибыль организации. Увольнение сотрудников – неизбежная процедура для любой организации, поэтому с таким явлением как «текучесть кадров» сталкивается любая компания.

Принято считать, что для предприятий различного уровня и специфики существуют значения «естественной» текучести кадров, которые отнюдь не являются показателями недочетов в разработке и реализации кадровой политики. Повышенные же значения показателя текучести кадров могут служить индикаторами несовершенной системы управления человеческими ресурсами.

Для того, чтобы владеть полной информацией о персонале, необходимо ежемесячно вести отчеты по управлению персоналом на предприятии. Представляю квартальную (за 6 мес., за 9 мес., за 1 год) форму отчетности — это «Отчет о работе с персоналом» на предприятии.

Украли деньги в хостеле, несет ли администрация ответственность? У меня в гардеробной хостела, украли 10.000 рублей, и 50 долларов. Кошелек был во внутреннем кармане куртки, а куртка висела в гардеробной, несет ли администрация ответственность?

Ваши предложения и пожелания _______________________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________________ Благодарим за содействие!
Что препятствовало Вашей работе на Вашей должности? – Не нравится профессия – Мне не достает образования / квалификации – Не достаточный уровень квалификации коллег Другое_ 4.

Анкета увольняющегося работника: образец 2018

В случае увольнения по инициативе администрации, даже если в приказе указывается статья 80 ТК РФ или статья 78 ТК РФ, анкеты не предлагаются)Сводные данные о причинах увольнения по инициативе работника за месяц формируются на основе обработки всех анкет уволившихся за месяц.

Это даст возможность проследить динамику отношения сотрудников к основным факторам, определяющим уровень удовлетворенности, а также выявить тенденции изменения удовлетворенности.В анкету следует включать как закрытые, так и открытые вопросы2.

Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить ряд задач: — рассмотреть сущность, особенности и сферу применения раздаточных анкет; — проанализировать структуру анкеты и выявить особенности ее разработки; — охарактеризовать виды и назначение вопросов анкеты; — дать характеристику обследуемой группы и определить конкретные цели анкетирования; — разработать форму анкеты и провести подготовку к анкетированию; — обработать полученные результаты анкетирования; — сделать общие выводы по результатам проведенного анкетирования; — вынести конкретные предложения по совершенствованию исследуемых процессов и определить экономическую эффективность от их реализации.

Высокая текучесть кадров может негативно сказаться как на экономическом состоянии компании (за счет затрат на поиск новых сотрудников, потерь рабочего времени и т.д.), так и на ее имидже и привести к снижению конкурентоспособности на рынке работодателей.

Как выявить причину увольнения сотрудника?

Технология создания анкеты 3. Маркетинговый анализ анкетирования сотрудников банка Целью данной работы является изучение порядка проведения анкетирования работников с использованием раздаточных анкет.

Анкеты в большинстве случаев состоят из:

  • Введения к анкете, где формулируется обращение к респонденту, цель опроса, краткая информация по порядку заполнения и получатель информации
  • Начало анкеты – своего рода сбор сведений об опрашиваемом или доводится информация, что анкетирование является анонимным.
  • Формулировка основных вопросов анкеты (которые должны быть ясно изложены, быть не двусмысленными) и ответов (желательно, чтобы ответы были сформулированы, чтобы бывший работник выделял подходящий вариант ответа). Чтобы анкета не пугала работника можно сформулировать 3-4 ответа и оставить для дополнения свободное место, где можно дописать варианты и комментарии к ним
  • Заключение анкеты, в котором отражается благодарность за уделенное время.

Анкета составлена с целью анализа причины увольнения сотрудников и рабочих с предприятия. Данные, полученные в ходе опроса, будут использованы для улучшения условий работы персонала на предприятии. Ответьте на вопросы. Пожалуйста, будьте искренними.

Здесь следует раскрыть пункты, характеризующие продолжительность дня, интенсивность труда, величину загрузки, была ли она равномерно распределена или присутствовал рваный ритм труда.

Полученная информация не должна являться простой формальностью, полученные результаты необходимо обработать для снижения текучести кадров, улучшения социально-психологического климата в коллективе, при этом, увольняясь, работник может честно изложить свои пожелания, предложить интересные возможности для реализации каких-либо улучшений.

Ответы на открытые вопросы требуют больше времени, их сложнее и дольше обрабатывать и анализировать.

Однако если исследование проводится впервые либо нет достаточной статистической базы для создания типичных вариантов ответов, то именно развернутые отклики респондентов позволят построить «дерево проблем», выявить причины возникновения сложностей в работе и оценить возможные последствия.Именно в ситуации. когда сотрудник принял решение уходить, от него можно получить наиболее полную информацию о причинах его ухода, и в последствии, сделать выводы и необходимые изменения в организации работы. Чаще всего для получения информации о причинах уходя используют интервью, но бывают случаи, когда полноценное интервью провести нет возможности — тогда можно использовать опросник для увольняющегося сотрудника .

Источник: http://homemebel74.ru/byudzhetnoe-pravo/654-opros-uvolennykh-sotrudnikov.html

Анкета при увольнении для удержания сотрудников

Анкетирование сотрудников на выявление причин увольнения

Как достичь таких показателей? Это можно сделать как с помощью традиционных «бумажных» анкет при увольнении, так и с помощью телефонных интервью при увольнении и онлайн-интервью.

Как исследовать уровень участия работников в интервью при увольнении Чтобы определить уровень участия работников в интервью при увольнении, нужно число заполненных при увольнении анкет разделить на общее число работников, которые увольнялись в этот период, и от которых вы могли бы получить такую анкету. Например, у вас есть 125 анкет, заполненных увольняющимися. Но в это время увольнялись 300 сотрудников, и всех их вы просили (или могли попросить) заполнить анкету. Уровень участия работников равен: 125 / 300. Получаем 0, 416. Чтобы получить данные в процентах, полученный результат умножаем на 100, итого – уровень участия = 41,6%. Важно отслеживать уровень участия работников.

  • Анкета при увольнении сотрудника
  • Анкета увольняющегося работника
  • Анкета при увольнении
  • Анкета увольняющегося сотрудника
  • Анкета при увольнении
  • Как улучшить интервью при увольнении?
  • Анкета при увольнении для удержания сотрудников

Анкета при приеме на работу – бланк Здесь следует предложить 3 или 5-бальную шкалу оценки, которая бы учитывала организацию рабочих мест, степень оснащенности компании в целом, наличие автоматизации труда.

  • Удовлетворяла ли вас величина заработной платы

Считается разумным предложить увольняющемуся специалисту следующие варианты на выбор:

  • Не устроила сама система оплаты за труд
  • Оклад не соответствует прилагаемым мною усилиям
  • В распределении премий присутствует субъективизм
  • Сложно получить оплату за реальные результаты
  • Размер вознаграждения не устроил
  • Как вы оценивает саму интенсивность работы

Здесь следует раскрыть пункты, характеризующие продолжительность дня, интенсивность труда, величину загрузки, была ли она равномерно распределена или присутствовал рваный ритм труда.

Анкета при увольнении

Что, на Ваш взгляд, следует оставить на прежнем уровне на вашем рабочем месте:

  • Оборудование
  • Бытовые условия
  • Продолжительность рабочего дня
  • График работы
  • Заработную плату
  • Взаимоотношения в коллективе
  • Взаимоотношения с руководством

Ваши предложения и пожелания Благодарим за содействие! Дата 200 г. Приложение № 2 ИНСТРУКЦИЯ ПО ОБРАБОТКЕ РЕЗУЛЬТАТОВ АНКЕТЫ И ЗАПОЛНЕНИЮ ТАБЛИЦЫ.

Цель проведения анкетирования – выявить истинные причины увольнения, независимо от формулировки в приказе.
1.

Для выяснения причин увольнения по инициативе работника, увольняющемуся предлагается заполнить анкету в момент оформления документов на увольнение в отделе кадров Управления по персоналу. 2.

Анкета увольняющегося сотрудника

Слишком авторитарное, грубое и невежливое. ¦ ¦ Руководство часто злоупотребляло своим служебным положением. ¦ ¦ Часто было неуважительное, без учета моей личности. ¦ ¦ Не обращали внимания и не замечали меня. ¦ ¦ Бестактное и некультурное (нецензурные выражения).

¦ ¦ Несправедливое, слишком придирались к недостаткам. ¦ ¦ Руководство совсем не помогало в работе. ¦ ¦ Слишкомлиберальноеотношение,всевершат неформальные лидеры и «приближенные». ¦ ¦ Неоправданно мягкое. ¦ ¦ Слишком требовательное и принципиальное.

¦ ¦ Нормальное, вполне демократичное. ¦ ¦ Слишкоммноговниманияуделяетсяличнымпроблемам работников и совсем мало — профессиональным вопросам. ¦ ¦ Другое: . 7. Оцените Вашу социальную удовлетворенность. ¦ ¦ Работа далеко от дома.

¦ ¦ Частые и длительные командировки (в том числе местные).

Опрос уволенных сотрудников | Юрист Знает

Анкетирование сотрудников на выявление причин увольнения

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос «Опрос уволенных сотрудников». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

Опросы новых сотрудников дают ценную информацию об ожиданиях, которые связывают с компанией, о возможностях и потенциале новичков. Опросы позволяют планировать эффективный адаптационный период сотрудника, сокращать время входа в должность, повышать производительность и вовлеченность. С помощью анкетирования и анализа вы создаете основу для успешных команд.

Насчет анкетирования не согласна, кому-то проще сказать, а кому-то проще написать, и если оно конфиденциальное и ни к чему человека не обязывает, точно так же, как и результат интервью можно использовать полученную информацию. А согласиться или не согласиться — это ж дело добровольное, вы его не заставите, так же как и проходить интервью.

Роль анкеты при увольнении для организации

Кроме того, в первое время ошибки неизбежны: нажатие неверной кнопки, ошибка в диалоге с клиентом и др. Работодателю остается только смириться и ждать улучшений. 4. Репутация компании Если вы хорошо расстались с работником, вы поступили правильно.

Другой распространенный сценарий: человеку предлагают уйти по причине сокращения должности. Сотрудник теряется и его собеседник вдруг предлагает подписать заявление по собственному желанию – немедленно и с выплатой одной зарплаты, рассказывает юрист. Не стоит соглашаться, ведь работодатель может блефовать, предупреждает Николаенко.

У руководителей и сотрудников, располагающих коммерческой и финансовой информацией о предприятии, есть много рычагов влияния в переговорах, считает Зюрюкин.

К примеру, сотрудник может предложить подписать соглашение о непереходе на работу к конкурентам и за это попросить высокие отступные. Зюрюкин знает случаи, когда за такое соглашение на два года уходящему выплачивали годовой оклад.

Есть ряд других вопросов, которые я задаю дополнительно, ориентируясь по ситуации, если они уместны. Бывает не задаю . В зависимости от ситуации.

Пока не выявлена проблема, не может быть предложено никакого решения. Полученные выводы выявят основные факторы текучести кадров и принять меры по сглаживанию их влияния.

Один с очень средним классом церковно-приходской и дипломом тракториста со временем обучения в два месяца Как-а-а-к послал меня по-матушке, когда я поинтересовалась причиной его увольнения.

Анализ причин, по которым кто-то решил покинуть вашу фирму, требует как минимум заполнения соответствующей анкеты. Тогда в будущем руководство сможет скорректировать предлагаемые условия, чтобы специалисты не уходили к конкурентам. Данные в опроснике не могут быть разглашены.

В первом полугодии прошлого года штат ВТБ24 составлял 35,6 тыс. человек, а их суммарная заработная плата была равна 15,4 млрд рублей. К концу 2014 года численность персонала выросла до 36,5 тыс. человек, однако уже к середине этого года штат сократился до 34,8 тыс.сотрудников, а фонд заработной платы составил 18,3 млрд рублей.

Увольнение с работы — это вполне естественная вещь, которая может быть вызвана разными причинами. Иногда это не связано с какими-либо проблемами, человек доволен своей работой, но в силу определенных обстоятельств увольняется по собственному желанию.

На основании практики можно сделать подборку основных вопросов, которые могут содержаться в анкете увольняющегося по собственному желанию работника.

Настроить и адаптировать опрос программа позволяет в несколько нажатий. В результате вы получаете в свое распоряжение уникальный источник сведений, которые больше никто вам не сообщит. По результатам обработки данных опроса составляется автоматизированный отчет о причинах увольнения.

В случае увольнения сотрудника не всегда понятны его мотивы к такому решению. Одни работники получили более выгодное предложение, а другие имеют глубоко скрытое недовольство работодателем. Чтобы избежать тех же ошибок с новыми работниками, компании просят уходящих сотрудников поделиться причинами недовольства.

Образец анкеты на увольнение сотрудника Образец анкеты на увольнение сотрудника Загрузка документа начнется Учтите что с 15 августа 2013 года анкеты на загранпаспорт нового образца заверять не требуется.

В общем, интервью на «выходе» может быть весьма полезным инструментом. Да и чисто по-человечески такое общение во многих случаях помогает сохранить лицо, статус HR-бренда.

Опросы новых и переведенных сотрудников – послушный и гибкий инструмент вовлечения, ценный источник информации для анализа и удобная методика эффективной адаптации. Она позволяет оптимизировать процесс приема на работу, делает процесс «вхождения» человека в корпоративную среду максимально управляемым и дружелюбным.

Итак, сотрудник покидает ряды компании. Сам он уходит, или его «уходят» — это уже неважно для нас. Факт есть факт, тактические ходы сделаны и мосты сожжены. В то же время на руках у человека в этой игре остаются неоткрытые карты. Мы можем его отпустить, выдав расчет и трудовую книжку, помахать ручкой и смахнуть скупую эйчарскую слезу. Это ничего не изменит.

Жизненный цикл сотрудников рано или поздно завершается, и опросы уходящих сотрудников снабдят вас ценной информацией. Увольняющиеся откровенно рассказывают о недостатках и проблемах, о скрытых инструментах влияния, а главное, о причинах ухода.

Анкетирование реализуется в устной или письменной форме. На основе систематизированных данных из опросников можно выработать стратегию и тактику кадрового менеджмента. Анкета увольняющегося сотрудника должна заполняться только в том случае, если расторжение контракта инициировал сам работник, а не наниматель.

Анкета увольняющегося сотрудника скачать образец

Распространенный способ добиться уступчивости сотрудника – пригрозить увольнением по статье. И угрозы увольнения по жестким статьям – например, за нарушение дисциплины – стали чаще исполняться: в 2016 г. число увольнений по этой статье выросло с 5 до 9%.

Когда работодатель угрожает статьей «несоответствие занимаемой должности» или «за дисциплинарное взыскание», не стоит пугаться, говорит Татьяна Николаенко, руководитель практики трудового права «Хренов и партнеры». Оформить это непросто. Например, чтобы доказать несоответствие занимаемой должности, надо провести аттестацию сотрудника, предупредив его об этом за два месяца.

В любой организации периодически происходит смена и увольнение с работы персонала. Норма текучести кадров составляет обычно от 3% до 7%, иногда и больше, в зависимости от специфики сферы предприятия. Однако если текучесть кадров значительно превышает привычную норму, то это нехороший знак.

Сотрудники не вступают в диалог из-за страха перед административным ресурсом (29% считают, что на стороне компании сила) и из-за манипуляций, которые используют работодатели, объясняет Носов. Самые распространенные в России уловки, по его словам: работодатели сообщают об увольнении неожиданно, застав работника врасплох; угрожают уволить по статье, используют психологическое давление.

В ходе деятельности в организации происходит постоянное движение рабочей силы по различным причинам. Анкета при увольнении имеет важное значение для: выяснения причин увольнения и дальнейшего улучшения условий труда работников.

Анкета увольняющегося сотрудника. Вариант 2

В ситуации, когда работник отказывается заполнить анкету, рекомендуется провести беседу с увольняющимся работником о том, что она важна для улучшения условий работы для сотрудников, продолжающих работать чтобы квалифицированные специалисты не уходили в конкурирующую фирму.

Рекомендуется провести анкетирование в устной форме, что может дать больше информации, чем формализованная анкета.

За основу анкеты мы взяли стандартный шаблон, в котором присутствуют вопросы о работе в целом, о взаимоотношениях с коллегами и начальством, о климате в коллективе, о том, кто (или что) мешало работать.

Здесь следует предложить 3 или 5-бальную шкалу оценки, которая бы учитывала организацию рабочих мест, степень оснащенности компании в целом, наличие автоматизации труда.

К сожалению, Вы покидаете наше предприятие. Для анализа причин увольнения и устранения неблагоприятных обстоятельств просим Вас ответить на ряд вопросов анкеты, выделив любым способом номера подходящих для Вас ответов. Данные ответов будут храниться в архиве и не подлежат разглашению.

Ответы на распространенные вопросы

Будете ли Вы рекомендовать своим знакомым нашу организацию в качестве возможного места работы? __________________________________________________ ___________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ 13.

Важно Письменный способ тоже может быть весьма эффективен, особенно если анкета сохраняет анонимность, но не может предусмотреть всех нюансов, которые от случая к случаю не повторяются.

Однозначного ответа на Ваш вопрос от меня не будет. Опять же таки исключительно ссылаясь на уникальность каждого увольнения. Поэтому — когда как.

Важным элементом системы обратной связи являются опросы при приеме на работу и переводе в другие отделы, а также опросы уходящих сотрудников.

Если вы не будете пользоваться откровенно гестаповскими методами, а очень мягко намекнете о имеющейся у работника возможности высказаться перед тем, как закрыть за собой дверь с той стороны, то эффект может превзойти все ваши ожидания.

Эффективная работа над ошибками позволит избежать убыль ценных кадров в дальнейшем и снизить соответственно текучесть кадров. Нередко своевременное выявление причин текучести кадров помогает удержать ценного работника.

Не будем рассматривать пути экзотические (создание психологически некомфортных условий работы) или явно конфликтные (увольнение по статье за нарушение трудовой дисциплины или по результатам аттестации). Вам ведь нужно расстаться так, чтобы не втянуться в судебные разбирательства, чтобы работник не ушел озлобленным и не рассказывал ужасов о бывшем работодателе.

Блог для кадровика: трудовое законодательство, образцы кадровых документов, оформление и прекращение трудовых отношений, выплаты в пользу работников и многие другие кадровые вопросы рассматриваются этом сайте. Наш сайт будет полезен кадровым работникам небольших организаций и индивидуальным предпринимателям. На сайте представлен бесплатный профессиональный контент.

Однако если текучесть кадров значительно превышает привычную норму, то это нехороший знак. Последствия высокой текучести кадров 1. Снижается производительность Пока уволившемуся сослуживцу не нашли замену, его обязанности приходится брать на себя другим сослуживцам.

Анкеты в большинстве случаев состоят из:

  • Введения к анкете, где формулируется обращение к респонденту, цель опроса, краткая информация по порядку заполнения и получатель информации
  • Начало анкеты – своего рода сбор сведений об опрашиваемом или доводится информация, что анкетирование является анонимным.
  • Формулировка основных вопросов анкеты (которые должны быть ясно изложены, быть не двусмысленными) и ответов (желательно, чтобы ответы были сформулированы, чтобы бывший работник выделял подходящий вариант ответа). Чтобы анкета не пугала работника можно сформулировать 3-4 ответа и оставить для дополнения свободное место, где можно дописать варианты и комментарии к ним
  • Заключение анкеты, в котором отражается благодарность за уделенное время.

Тем не менее практика показывает, что формирование и своевременное комплектование личного дела на работника приносит много пользы.

Вопрос 4. Насколько уровень заработной платы соответствовал рабочей нагрузке:

  • текущая модель оплаты труда лишена мотивирующего фактора, не позволяет реализовать себя полностью;
  • спектр выполняемых функций и сложность задач требуют более высокой оплаты;
  • непонятная система премирования, нет объективной шкалы оценивания трудовых достижений;
  • зарплата не удовлетворила ожидания, нагрузка слишком большая;
  • уровень дохода меня устраивал.

Как говорится, давайте будем спорить о вкусе ананаса до хрипоты, до визга, но с теми, кто его ел. Так и в теме анкетирования увольняющихся все плюсы и минусы стратегии опроса на «выходе» из компании будут очевидны тем, кто это использует постоянно.

Источник: http://sid-nsk.ru/zemelnoe-pravo/2733-opros-uvolennykh-sotrudnikov.html

Опросник для сотрудников компании удовлетворенность – Анкета удовлетворенности персонала

Анкетирование сотрудников на выявление причин увольнения
Skip to content

Эффективная деятельность компании невозможна без удовлетворенности от работы ее сотрудников. Как показывают результаты исследований, на этот параметр влияют такие факторы, как культура предприятия, стиль руководства, степень вовлеченности в работу и свобода принятия решений. Оценить эти и другие факторы поможет анкета удовлетворенности персонала.

Из статьи вы узнаете:

Лояльный сотрудник, удовлетворенный своей работой и занимаемым в компании местом,  мотивирован на качественный труд и стремится к саморазвитию. Удовлетворенность персонала отражает отношение сотрудника к различным аспектам работы:

  • безопасность и условия труда;
  • рабочая нагрузка;
  • оплата труда;
  • статус и престиж работы;
  • взаимоотношения с коллегами;
  • адекватность оценки результатов труда руководством;
  • отношения между руководством и подчиненными;
  • степень возможной автономии и зона ответственности;
  • возможность роста и развития.

Оценить удовлетворенность сотрудников своей работой можно с использованием разных анкет.

Исследование удовлетворенности персонала

Исследование удовлетворенности персонала имеет смысл проводить с периодичностью раз в полгода. Желательно выбирать периоды «низких» сезонов в бизнесе, чтобы процедура оценки не стала для сотрудников дополнительным раздражающим фактором и не повлияла негативно на работу.

Данное исследование необходимо проводить в случаях, если наблюдаются следующие факторы:

высокие показатели текучести кадров – здесь важно определить истинные причины увольнения сотрудников, сократить издержки производства из-за увольнений;

проводятся организационные изменения на предприятии – при этом необходимо улучшить процессы по управлению изменениями;

низкая результативность работы – уточняются причины и находятся варианты решения по оптимизации организации трудового процесса.

Перед анализом удовлетворенности руководству предприятия необходимо выявить основные потребности конкретного работника, побуждающие его к профессиональной деятельности. Для проведения подобных исследований можно пригласить внешних консультантов, но при небольшом штате можно справиться собственными силами. Однако в этом случае нужно иметь уверенность в честности ответов сотрудников.

Справка

Этапы исследования удовлетворенности персонала работой:

  1. Конкретизация цели исследования. Любой опрос не должен проводиться для галочки. Руководству перед тем, как включить тот или иной вопрос в анкету, нужно четко определить, что потом делать со всей этой информацией и насколько работодатель готов реагировать на полученные от персонала сведения.
  2. Подготовка вопросов и составление анкетных листов.
  3. Проведение опроса среди работников, заполнение ими анкет.
  4. Анализ результатов исследования. Оценка работоспособности действующей системы мотивации.
  5. Информирование руководящий состав и персонал об итогах исследования.

Как составлять анкету

Анкетные листы каждый руководитель должен составлять, принимая во внимание цели исследования и особенности структуры и деятельности предприятия. В общем можно опираться на несколько общих правил. В ходе исследования удовлетворенности персонала работой нужно выяснить:

категории условий труда;

степень значимости данных категорий для работников;

насколько, с точки зрения сотрудников, данные категории удовлетворены;

какие категории наименее удовлетворены, с точки зрения сотрудников.

Категории условий труда условно можно объединить в группы (см. таблицу 1).

Читайте по теме в электронном журнале

Таблица 1. Категории условий труда

Группа

Категория условий труда

Условия работы

Комфортные условия труда

Удобный рабочий график

Удобное расположение офиса (легко добираться до работы)

Система материального поощрения

Адекватная и понятная система оплаты труда, с точки зрения персонала

Стабильная оплата труда

Возможность для сотрудника влиять на получаемое вознаграждение за счет наличия материальных льгот

работы

Сложная и интересная работа, требующая творческого подхода

Наличие автономности в работе

Трудная работа с высокой степенью ответственности

Фактор стабильности и безопасности

Стабильность в работе, отсутствие частых кадровых и организационных перемен

Уверенность в завтрашнем дне

Выполнение обязательств работодателя перед персоналом

Взаимодействие с руководством

Ясная постановка целей задач

Налаженная обратная связь со стороны руководителя

Открытое обсуждение проблем и сложностей

Взаимодействие в коллективе

Психологически комфортная атмосфера в коллективе

Хорошее отношение с руководителями

Общие интересы и мировоззрение с руководителем и коллегами

Признание, уважение вложенного труда и заслуг

Признание значимости работы как коллегами, так и руководством

Проявление одобрения и уважения со стороны руководителя

Интерес к идеям и предложениям сотрудника

Возможности развития

Возможность карьерного роста

Перспективы профессионального развития

Возможность получения новых умений, знаний и навыков

Корпоративная культура компании

Наличие в компании развитой системы корпоративных ценностей, ритуалов и традиций, поддерживаемых подавляющим большинством сотрудников

Общение с коллегами за границами предприятия

Регулярное проведение на предприятии корпоративов, совместное отмечание юбилеев и праздников

В соответствии с уточненной целью руководству из вышеперечисленных категорий нужно выбрать те, по которым будет проводиться исследование.

Источник: https://dgs35.ru/raznoe/oprosnik-dlya-sotrudnikov-kompanii-udovletvorennost-anketa-udovletvorennosti-personala.html

Споров нет
Добавить комментарий